Herken je de resultaten uit
het onderzoek of juist niet? We zijn benieuwd.
De economische crisis heeft het ondernemerschap teruggebracht in Nederland. Die conclusie blijkt zonneklaar uit het onderzoek ‘Leiderschap in turbulente tijden’. Liefst tweederde van de ondervraagde topondernemers geeft aan de economische crisis als een kans te ervaren. Innovatie (46 procent) en sales (43 procent) heeft hun hoogste aandacht, met kostenbesparing op een derde plaats (37 procent).Je kunt 'Leiderschap in turbulente tijden' ook downloaden als PDF-document (13 MB).
De conclusies die in het
rapport worden getrokken, verrassen mij. Ik meen juist nog steeds het afkalven van visionair, creatief en
"mooi" ondernemen te zien aan de "top" van het Nederlands
bedrijfsleven.
Wat ik die
"topondernemers" meen te zien doen lijkt niet op ondernemen, maar temeer op managen: met steeds meer
(in-)spanning het bestaande groter en meer te laten worden, of toch tenminste in stand trachten te houden. Meer regels, minder
vertrouwen. Toename van een directievere stijl van aansturen (leiderschap kan
ik dat niet noemen) en minder handelingsruimte van medewerkers. Minder vraaggericht
handelen (met bovendien een afnemende vraag), meer cost cutting en meer
"kramp" in toenemende sales effort. Toenemend korte-termijn,
fragmentarisch en excluderend denken, minder consistentie in de strategische
operaties.
In die cocktail meen ik een
nog steeds aandraaiende management cultuur te zien (waartegen een steeds luider
wordend protest van steeds meer professionals). Dat is een wind waarin werkelijk ondernemende geesten steeds scherper zullen moeten zeilen. Waar al op ondernemerschap
lijkende activiteiten ontstaan, lijken die meer op uit frustratie en angst
geboren hink-stap-sprongen naar onzekere toekomsten, dan op visionair en
geïnspireerd werkelijk vrij ondernemen. Het is eerder dapper, dan moedig. Het
lijkt op overleven.
Ik zie weinig
investeringen in werkelijke waarde toevoegende innovaties. Waar het om mensen
gaat, zie ik juist versobering in ondersteunende advies-, trainings- en
coaching activiteiten. In veel gevallen lijkt het dat juist als de business
slecht gaat en de mensen het moeilijk hebben, de "hulptroepen" er als
eerste uit moeten, alsof die ondersteunende diensten "luxe producten"
zijn (waarbij mij telkens verbaast dat mijn al te vanzelfsprekend begrijpende
vakgenoten impliciet zichzelf ook als zodanig percipiëren).
Het rapport
"Leiderschap in turbulente tijden" wijst mij mogelijk op niet goed
zien waar ik naar kijk, en het mis interpreteren van de signalen om mij heen.
Om de uitkomsten - die mij werkelijk intrigeren - beter te kunnen begrijpen,
zou ik graag weten op basis van welke factoren en indicatoren de
businessleaders uit dit rapport zulke optimistische prognoses van de / hun
toekomst baseren. Dat zou ik heel inspirerend vinden!
De kansen die ik zie, zie
ik niet aan de "top", maar juist aan de "onderkant". Jonge
ondernemende geesten, realistisch en pragmatisch denkend en handelend, gelovend
in woorden als leuk, en genoeg. Vrije spelers die graag mooie dingen maken,
dingen doen die ertoe doen en van werkelijke betekenis zijn voor hun klanten
(zij zijn minder bezig met het "creëren van vraag"). Zij praten en
vergaderen niet over MVO enzo, zij stáán met hun beide benen in de beek, die de
maatschappij is. Zij hebben gezien wat de huidige topondernemers,
businessleaders of hoe je ze ook wilt noemen, van die (turbulente) maatschappij
aan het maken zijn en trekken hun plan. Zij willen het anders doen. Zij staan
niet aan of op toppen. Zij zíjn (in mijn perceptie) toppers!
Als ik érgens kansen zie,
dan is het wel bij deze jonge onderkantondernemers.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten